从海信转型看中国家电业变革三大方向

本文摘要：跃居：掌控核心技术 中国家电行业早已发展沦为全球仅次于的家电生产基地，目前的问题是大而较强。大多数家电企业到现在还无法自律生产上游的核心零部件，缺少上游核心技术和专利。参照日韩家电企业转型之路，莫不是将业务重点向极具技术含量的产业链上游移往，通过掌控核心技术榨取更高利润。 有一点伤心的是，在过去几年，国内部分家电企业的创意方向正在从产品创意向技术创新演进。而海信似乎走在了这一改变浪潮的前端。

跃居：掌控核心技术　　中国家电行业早已发展沦为全球仅次于的家电生产基地，目前的问题是大而较强。大多数家电企业到现在还无法自律生产上游的核心零部件，缺少上游核心技术和专利。参照日韩家电企业转型之路，莫不是将业务重点向极具技术含量的产业链上游移往，通过掌控核心技术榨取更高利润。

有一点伤心的是，在过去几年，国内部分家电企业的创意方向正在从产品创意向技术创新演进。而海信似乎走在了这一改变浪潮的前端。

　　从研发出有自律知识产权的芯片信芯，到国产第一条液晶模组生产线，再行到联合LED背光国际标准制订，自律研发ULED表明技术，提早布局激光表明，海信仍然在希望超越电视核心技术由日韩企业独占的局面。市场调研机构IHS公布了2015年度全球彩电市场统计数据，海信电视的出货量以5.6%位列全球第三位，这是中国彩电品牌首次转入年度名列前三强。

事实证明，在夹住家电行业市场快速增长的几驾马车中，规模扩展与价格驱动的效力于是以逐步弱化，唯有技术创新维持了长久的张力。正如董事长周厚健所说，海信仍然是一个家电企业，而是逆身兼一家以技术驱动为核心的科技企业。这是中国家电业转型绕行不出的关键之路。

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